4月16日，青海国投召开2026年一季度经营分析会议，深入分析一季度经营情况、梳理重点工作推进情况，科学研判当前的形势，研究部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长李兴财出席会议并作讲话，总经理助理王妍主持会议。公司在宁领导班子成员、各部室负责人及司属各企业经营班子成员参加会议。

　　会议指出，一季度，公司上下紧扣年度“11324”重点工作，统筹推进生产经营、重点项目、市场拓展、能力提升等各项工作，经营指标稳步向好，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

　　会议强调，要深入分析当前生产经营中存在的问题和根源，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、真抓实干，加快推动重点产业项目落地见效，不断提升精细化管理水平，确保年度各项目标任务有序推进。

　　会议要求，一是加快重点任务落地实施。针对各项重点工作，倒排工期、细化举措、压实责任，及时梳理项目推进情况，研判趋势，实行滚动计划管理，确保任务如期落地。二是着力提升项目推进与市场开拓能力。立足各产业板块项目建设及市场拓展实际，梳理完善标准化工作流程体系，选取重点产业领域先行先试，示范引领，持续提升公司项目运营与市场开拓的规范化、专业化水平。三是狠抓应收款项清收工作。多措并举加大应收款项清收力度，明确清收责任主体、细化清收实施方案，全力以赴推进历史应收款项清收攻坚，持续优化公司现金流结构，增强资金周转效率。四是扎实推进对标管理提升行动。聚焦经营效益提升、管理能力优化、成本精准管控、风险有效防控等关键领域，全面梳理自身短板弱项，科学选定对标单位，设定对标指标，明确对标路径，细化推进计划，以对标管理为重要抓手，推动公司经营管理质效全面提升。